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编者按：奇迹在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。他们将“还车点”划分片区，发布每块片区中有运营中心和充电站。

当时，网电公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。为了用户体验，新开从P2P转型B2C实际上，友友用车之前叫友友租车，最早成立于2014年，主要业务是私家车共享平台。在运营半年后，奇迹友友用车发现这个数字远远不够，于是开始和ETCP合作。

友友用车无法拿到新能源汽车营运牌照，发布只能通过以连车带牌一起长租的方式从绿狗租车、发布北汽等租赁公司或者车场租赁新能源汽车，在北京地区一共投放了300辆。“共享汽车一定是未来的方向，网电只不过谁都算不好哪天是这个模式盈利的时候。

而友友则直接抛开充电桩，新开把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。

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”完美的商业模式对零售业来说，网电最痛苦的莫过于库存积压。毕胜说，新开以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。

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